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一、公司介紹

　　中山市景江紡織品有限公司，成立于2008年，是一家專業(yè)從事生產(chǎn)銷售純棉酒店毛巾、酒店浴巾、酒店方巾、酒店地巾、酒店毛巾廠家、毛巾定制、毛巾批發(fā)、酒店浴袍、浴衣的毛巾廠家。

　　公司擁有專業(yè)的壓縮技術(shù)及豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)使本公司能自行開發(fā)和設(shè)計(jì)一系列的壓縮產(chǎn)品，配套齊全的生產(chǎn)線可自主生產(chǎn)各類高端的紡織品。為更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要在壓縮技術(shù)上不斷求新求變，目的是竭力為所有顧客精心打造各類完美的壓縮制品和紡織制品，由于該類產(chǎn)品新奇獨(dú)特，在產(chǎn)品企業(yè)形象宣傳具有效力，被廣泛使用在各廠企、公司等的產(chǎn)品形象宣傳、產(chǎn)品形象推廣、禮品贈(zèng)品等的方面上，而本公司旗下品牌“可依(C0EE)”已受到社會(huì)各客戶的青睞。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

　　2沒有銷售預(yù)測(cè)機(jī)制，按訂單生產(chǎn)，備料難度大

　　3供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大

　　4庫(kù)存積壓嚴(yán)重

　　5業(yè)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫(kù)存策略制定采購(gòu)職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測(cè)模式供應(yīng)商考核機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

　　4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理IT與流程融合

　　5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計(jì)劃庫(kù)存容量設(shè)計(jì)采購(gòu)管理模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升34.7%

　　2倉(cāng)庫(kù)面積減少了45.9%

　　3采購(gòu)準(zhǔn)交率提升64.5%

　　4現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了43.2%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員8人

　　6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式