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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢
明確戰(zhàn)略選擇，打造競爭差異
服務內容
戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)核心問題

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)

業(yè)務領先模型的工作流

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差距分析：尋找改進的空間與增量的獲取方向

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市場洞察：找機會

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戰(zhàn)略意圖——明確戰(zhàn)略和目標

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關鍵任務

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組織架構調整方法論

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企業(yè)文化的由來

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項目見證視頻
萊福德
深圳海盈線材科技
深圳樂百川科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關注企業(yè)經(jīng)營結果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。

服務流程
工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務流程

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