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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
惠州市恒曄科技有限公司“集成供應鏈”項目案例
2021-06-05
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一、客戶簡介

 

  惠州市恒曄科技有限公司為能源科技類企業(yè),成立于2008年12月,位于有“粵東門戶”之稱的惠州市,地處廣東省東南部,珠江三角洲東北端,毗鄰深圳、香港,西鄰東莞市和廣州市,位置優(yōu)越、交通便利。優(yōu)越的地理環(huán)境為公司蓬勃發(fā)展提供了良好的基礎。

 

  公司為鋁殼/聚合物電芯、電池專業(yè)生產廠家。擁有專業(yè)的研發(fā)、技術、品質及制造管理人員30名,員工300名以上,及日產5萬鋰離子電芯規(guī)模及電池PACK加工線,更全面地滿足客戶對產品的需求。公司通過建立強大的研發(fā)、品控、工藝和管理團隊,提升制造能力;不斷發(fā)展核心技術和工藝,為各類電池客戶采購商提供優(yōu)質的產品而努力。

 

二、項目背景

 

  1、訂單準交率低,業(yè)務投訴多,客戶滿意度差;

  2、物料種類多,采購難度大,采購準交率低,采購員流失率高;

  3、供應商能力差參不齊,部分供應商配合度差,供應商管理難度大

  4、物料齊套率低,生產計劃變動大,計劃達成率低;

  5、部份產線換線次數多,生產效率低,人均產值低;

  6、銷售預測準確率低,庫存多;

  7、業(yè)務、計劃、采購、生產、品質各部門之間協(xié)同性差;

  8、品質標準不明確,品質判定人為因素大,供應商抱怨大。

 

三、項目實施過程

 

  1、 構建銷售預測機制,逐步將預測準確率納入績效考核;

  2、 調整優(yōu)化采購中心組織架構、職能與職責;

  3、 建立客戶分級管理機制,優(yōu)先滿足優(yōu)質客戶的訂單

  4、 建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施

  5、 對核心瓶頸供應商進行輔導,培養(yǎng)核心供應商

  6、 導入集成供應鏈運營分析決策機制,形成閉環(huán)

  7、 優(yōu)化和梳理從業(yè)務-計劃-采購-品質-倉儲-生產的信息流

  8、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系

 

四、項目實施成效

 

  1、 營業(yè)額提升35.1%;

  2、訂單準交率提升32.5%

  3、 采購準交率提升63.5%;

  4、物料齊套率提升51.7%

  5、庫存周轉天數下降37%

  6、公司整體利潤提升1.9%

  7、 培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,培養(yǎng)供應鏈管理人員7人;

  8、 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式;

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