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為什么說阿米巴經營模式是否成功的關鍵在于劃分組織？首先我們先了解組織劃分！即如何劃分復雜的公司組織。組織的劃分必須準確地把握事業(yè)的實際情況，并以此為依據進行劃分。

因為比如原來銷售按照大區(qū)來分阿米巴單元；生產按照車間來劃分阿米巴單元；再往下深入一層，做到銷售按照小組；生產按照工序（班組），則阿米巴組織呈幾何級數增加，大大增加了核算的工作量，此時，在阿米巴理念尚未深入人心的時候，員工因為核算工作量的加大而怨聲載道，增加阿米巴推動的阻力，所以阿米巴經營組織劃分成為關鍵所在！

這里一定要注意的是組織劃分得越細，則阿米巴經營模式的推動越深入；但是不能讓組織的劃分就是太細，阿米巴單元的獨立核算，好處是原來看不清晰的東西通過獨立核算看清楚了，第一個就是責任的劃分；但是責、權、利的統(tǒng)一是配套的，責任有了，如果權力、利益沒有得到，只會造成部門之間推卸責任。阿米巴經營會計報表核算制訂年度和月度經營計劃的時候會確立這個利潤目標，展現了各阿米巴單元的責任；再有績效考核，給到了各阿米巴單元的利益；這時，需要給各阿米巴單元放權，使得審核、審批的流程不再變長，向上級領導打申請的時間減短，加快工作效率，否則阿米巴經營者將減少積極性！

其實，以目前的制造業(yè)市場來看，將以上三者配好并推行成功所需要的時間不少于半年，而且是各方面都不錯的企業(yè)，而一般的企業(yè)半年到一年的時間來推行都是很正常的，所以在這個過程中發(fā)現人心在變的時候，就是阿米巴推行出問題了，容易導致阿米巴推行的失敗！

組織劃分的目的是什么？是為了更好推行阿米巴嗎？

不，劃分組織的根本目的是：為了建立讓經營者能夠全盤掌握業(yè)務狀況的組織，并能夠適應市場競爭要求，而時刻不斷地調整組織（分裂與合并）到更佳狀況。

因為把組織進行劃分，建立了阿米巴后，還沒有真正成功！阿米巴經營模式的特點是對于經濟狀況、市場、技術動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活地調整阿米巴組織，迅速作出對應。企業(yè)必須根據市場變化和競爭對手的動態(tài)，時刻調整組織，建立符合當時情況的優(yōu)化組織。