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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳勤基科技有限公司“集成運營”案例
2021-06-02
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一、客戶簡介

 

  深圳勤基科技有限公司為營銷商務(wù)的運營核心,下屬深圳市勤基電子有限公司、香港勤創(chuàng)電子有限公司、上海勤申電子有限公司。該運營中心設(shè)半導體事業(yè)部和PCB事業(yè)部:

 

  半導體事業(yè)部以代理銷售電源管理IC、二三極管、高低壓MOS管、傳感器及保險絲為主,現(xiàn)擁有德國Dialog、臺灣強茂PANJIT、無錫新潔能NCE、臺灣友順UTC、臺灣功得CQ、美國安費諾Amphenol、英國劍橋CCS、日本根本Nemoto等產(chǎn)品的代理權(quán)。半導體事業(yè)部開始逐步為客戶提供完整的電源解決方案和產(chǎn)品配套服務(wù)。

 

  PCB事業(yè)部憑借雄厚的資金和豐富的行業(yè)經(jīng)驗,通過投資控股在國內(nèi)的廣東、江蘇等地都投建了電路板生產(chǎn)基地。同時堅持不斷擴充自身產(chǎn)能和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型服務(wù),以滿足客戶快速制樣、中小批量和大批量制造的各種需求。產(chǎn)品涵蓋多高層硬板、軟板、軟硬結(jié)合板、以及以特氟綸、金屬基等特殊基材的各種類型制板,廣泛運用于計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)控制、汽車、醫(yī)療等行業(yè)領(lǐng)域。

 

二、項目背景

 

  1、物料齊套差,缺料和來料不良率高,訂單準交率低,交貨周期長,影響生產(chǎn)交付

  2、PMC部門組織架構(gòu)不完善,生產(chǎn)計劃與進度管控缺失,訂單管控弱,超期訂單金額大

  3、倉庫賬物卡一致性差,倉庫庫存不準確,庫存呆滯物料多,現(xiàn)場儲位管理不規(guī)范

  4、生產(chǎn)車間各種浪費及5S標識不全,生產(chǎn)效率低,客訴問題未持續(xù)跟進和改善

  5、供應(yīng)商品質(zhì)管控缺失,供應(yīng)商采購周期長,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,訂單準交率低

 

三、項目實施過程

 

  1、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng):優(yōu)化PMC部門組織架構(gòu),搭建計劃體系,梳理訂單交付流程,提升訂單準時交付率

  2、優(yōu)化倉庫管理:完善各類標識,倉庫全面整理,完善倉庫流程,提高倉庫賬、物、卡一致性,減少呆滯物料

  3、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理:導入周物料需求計劃,建立和完善供應(yīng)商品質(zhì)及交付檢討機制,提升訂單準交率

  4、提升生產(chǎn)效率:建立并實施生產(chǎn)異常快速響應(yīng)機制,導入各班組早會,完善車間6S管理,整體效率提升

 

四、項目實施成效

 

  1、  營業(yè)額:提升35%

  2、  訂單準交率:從44%提升至90%

      3、  人均產(chǎn)值:提升39%

  4、  沉淀一套符合公司發(fā)展的PMC管控模式和倉庫管理模式

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