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對于一個企業(yè)來說，管理是至關(guān)重要的，這是讓一切得以正常發(fā)揮的前提；而讓企業(yè)組織活動朝著同一個目的和方向前進，這是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，這也是組織系統(tǒng)管理對企業(yè)十分重要的體現(xiàn)。經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)帶來了巨大的空間和機遇，企業(yè)要順應(yīng)市場的發(fā)展潮流，需要根據(jù)自身的情況來完善企業(yè)組織與管理能力。

近日，東莞市紹隆實業(yè)有限公司（以下簡稱“東莞紹隆”）攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目，遠大方略咨詢師進駐東莞紹隆，為企業(yè)賦能，紹隆實業(yè)全員參與組織系統(tǒng)提升，提高企業(yè)競爭力。

01項目啟動會

東莞紹隆董事長劉董

項目啟動會上，劉董首先對遠大方略項目組的進駐表示歡迎，同時強調(diào)，遠大方略是一家非常實效注重落地的咨詢公司，它能夠幫助紹隆更上一層樓，公司所有員工都要努力配合項目組老師做好此次《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目，推動改革，敢于面對問題，主動解決問題，發(fā)揚紹隆精神，實現(xiàn)紹隆目標(biāo)，為自己和紹隆的美好明天而奮斗。

隨后劉董為此次紹隆變革項目負(fù)責(zé)人和遠大方略項目組頒發(fā)《項目授權(quán)書》，賦予他們此次項目管理的權(quán)力，支持此次項目，同時還為變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員頒發(fā)了任命書，讓大家齊心協(xié)力共同推動此次變革。

遠大方略項目組

遠大方略項目組老師首先向東莞紹隆對遠大方略的認(rèn)可表示感謝，項目組老師介紹了此次咨詢項目的計劃以及核心思想。老師表示此次改善以“穩(wěn)”為主，根據(jù)總體規(guī)劃分步實施，中西結(jié)合，尊重傳統(tǒng)，引進科學(xué)管理機制。

啟動會上，老師提出四個“通過”從而改善企業(yè)組織系統(tǒng)，通過薪酬與激勵機制的設(shè)計，提升員工動力，提升組織效益；通過目標(biāo)與績效方案設(shè)計，提升員工活力，提升組織的效率；通過培訓(xùn)與人才培養(yǎng)，提升人力資源質(zhì)量，提升組織的能力；通過企業(yè)文化的建設(shè)，提升員工歸屬感，提升組織的凝聚力。

02輔導(dǎo)項目簡介

東莞市紹隆實業(yè)有限公司目前已建成為一個具有完整化驗檢測和生產(chǎn)全程監(jiān)控，快速高效的生產(chǎn)企業(yè)，具有年生產(chǎn)的銀(Ag)200噸、黃金(Au)200噸、鉑金(Pt)20噸、鈀金(Pd)20噸以及處理各種貴金屬廢料400噸的生產(chǎn)設(shè)備和能力，各類產(chǎn)品均達到或超過國家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

目前有廠房面積10000多平方米，配有員工宿舍，人性化的管理及后勤配套使得員工流失率極低，這為產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定提供了可靠保障。目前有長期供貨的客戶有北京菜百、香港周大福、香港六福、中國黃金等一線貴金屬企業(yè)。

東莞市紹隆實業(yè)有限公司將以誠信為本、提升顧客滿意，精益求精，追求品質(zhì)永恒、節(jié)能降耗、實施循環(huán)再用，全員參與創(chuàng)建和諧環(huán)境，為公司長遠發(fā)展的質(zhì)量環(huán)境方針，通過優(yōu)化流程，控制過程，改革創(chuàng)新等舉措，保持公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力，力爭成為精煉企業(yè)。