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　　說起采購相信大家都是比較熟悉的，它是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中至關(guān)重要的一環(huán)，那么，采購供應(yīng)鏈管理能夠解決哪些問題呢？下面就來對(duì)它能夠解決的問題做了解，希望大家看完以后能夠?qū)Σ少徆?yīng)鏈管理有正確認(rèn)識(shí)。

1、解決庫存問題

　　傳統(tǒng)的采購方式，相關(guān)的供應(yīng)鏈當(dāng)中企業(yè)都沒有辦法對(duì)企業(yè)庫存信息進(jìn)行共享，所以，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都會(huì)采用專門的訂貨點(diǎn)技術(shù)來了解庫存情況，這樣也就容易導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際需求信息出現(xiàn)差異化，自然供應(yīng)鏈效益無法得到提升，但是，選擇使用采購供應(yīng)鏈管理以后，通過各級(jí)供應(yīng)鏈企業(yè)相互合作，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)方和需求方企業(yè)庫存資源數(shù)據(jù)共享，自然也就能夠降低信息錯(cuò)誤出現(xiàn)的可能性。

2、讓采購成本降低

　　因?yàn)橛辛瞬少徆?yīng)鏈管理，所以，能夠避免一些手續(xù)費(fèi)以及雙方交談的過程，同時(shí)，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了信息共享，所以，也能夠降低因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而導(dǎo)致的投入成本損失，這樣就能夠幫助需求方節(jié)省一大筆費(fèi)用，也能夠讓供應(yīng)方減少麻煩。

3、降低風(fēng)險(xiǎn)

　　通過采購供應(yīng)鏈管理模式，能夠降低不可預(yù)測需求變化所帶來的產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸以及信用等等方面的風(fēng)險(xiǎn)，自然也能夠降低企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)原料短缺的可能性，在幫助提升企業(yè)生產(chǎn)力方面意義值得認(rèn)可。

4、滿足企業(yè)原料需求

　　相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)候，如果原料沒有辦法及時(shí)送到倉庫，就很可能會(huì)導(dǎo)致停工，也會(huì)影響到企業(yè)交貨時(shí)間，這會(huì)對(duì)企業(yè)造成資金損失，但是，選擇采購供應(yīng)鏈管理以后，供應(yīng)商能夠通過相關(guān)的數(shù)據(jù)得知企業(yè)的原料需求，從而降低出現(xiàn)這種情況的可能性。

5、節(jié)省精力

　　因?yàn)殡p方可以實(shí)現(xiàn)資源共享，所以，可以根據(jù)情況來制定合適的采購計(jì)劃，這樣也就可以降低為日常的繁瑣事情消耗時(shí)間或者是浪費(fèi)精力的可能性。

　　以上就是關(guān)于采購供應(yīng)鏈管理能解決的問題說明，這種管理模式的優(yōu)勢值得肯定，但是，在選擇管理模式時(shí)候，找有經(jīng)驗(yàn)的公司來制定相關(guān)計(jì)劃，如果不知道選擇什么公司，不妨考慮遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，讓有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師來協(xié)助企業(yè)完成相關(guān)的采購供應(yīng)鏈管理，從而避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)的方案不合適而煩惱。