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企業(yè)人力資源管理推進(jìn)需要整體系統(tǒng)規(guī)劃，打造與公司業(yè)務(wù)想融合支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源體系規(guī)劃就可以劃分為幾個(gè)階段。

調(diào)研階段：企業(yè)現(xiàn)在調(diào)研

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理解2、企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解3、企業(yè)組織模式分析4、企業(yè)人力規(guī)劃分析5、企業(yè)崗位管理系統(tǒng)6、企業(yè)職務(wù)說(shuō)明系統(tǒng)7、企業(yè)人才管理系統(tǒng)8、企業(yè)績(jī)效實(shí)施分析9、企業(yè)薪酬激勵(lì)分析10、文化現(xiàn)在分析11、方案研討設(shè)計(jì)。

咨詢(xún)第一階段：組織設(shè)計(jì)和人力規(guī)劃

1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2、公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)3、職能部門(mén)架構(gòu)設(shè)計(jì)4、部門(mén)職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)5、部門(mén)職能架構(gòu)圖6、崗位管理規(guī)劃7、職務(wù)說(shuō)明設(shè)計(jì)8、組織運(yùn)作模式規(guī)劃9、人才數(shù)量質(zhì)量規(guī)劃10、晉升與后備規(guī)劃。

咨詢(xún)第二階段：無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)

1、無(wú)邊界組織定義2、邊界文化梳理3、無(wú)邊界組織設(shè)計(jì)4、邊界職能規(guī)劃設(shè)計(jì)5、運(yùn)行模式設(shè)計(jì)6、運(yùn)作流程機(jī)制設(shè)計(jì)7、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)8、會(huì)議體系規(guī)劃9、復(fù)盤(pán)體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)第三階段：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效薪酬。

1、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)2、績(jī)效模式設(shè)計(jì)3、績(jī)效流程設(shè)計(jì)4、績(jī)效責(zé)任狀設(shè)計(jì)5、績(jī)效評(píng)價(jià)與考核6、績(jī)效應(yīng)用設(shè)計(jì)7、薪酬模式與結(jié)構(gòu)8、薪酬制度與政策9、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)10、分配體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)第四階段：人才培養(yǎng)與復(fù)制管理。

1、人才觀念梳理2、人才任職資格建設(shè)3、人才評(píng)價(jià)盤(pán)點(diǎn)分析4、人才需求規(guī)劃5、人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)6、人才測(cè)評(píng)與定位7、人才發(fā)展通道8、人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)9、人才商學(xué)院設(shè)計(jì)10、人才任用與復(fù)制。

咨詢(xún)第五階段：企業(yè)文化建設(shè)管理

1、企業(yè)核心理念梳理2、企業(yè)愿景使命梳理3、企業(yè)價(jià)值觀梳理4、企業(yè)行為規(guī)范梳理5、企業(yè)文化制度應(yīng)用6、企業(yè)文化行為轉(zhuǎn)化7、物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計(jì)8、企業(yè)文化呈現(xiàn)模式9、企業(yè)文化活動(dòng)策劃10、企業(yè)文化落地方案11、企業(yè)文化手冊(cè)。

企業(yè)人力資源管理推進(jìn)整體規(guī)劃各個(gè)階段組織梳理最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。