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精益生產的核心是什么？

2022-05-26

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精益生產的核心是什么？首先要了解精益生產管理系統(tǒng)的核心問題在哪里，也就是企業(yè)生產管理鐘的痛點。

1、效率之痛，與同行業(yè)相比，人均產值偏低，競爭力差。

2、設備之痛，自動設備不投被淘汰，投了不一定有收益。

3、換模之痛，客戶要求的型號越來越多，換模換線次數(shù)不斷增加，換模換線損失越來越大。

4、空間之痛，營業(yè)額只提升一點，空間已擴大一倍，到處都是滿滿的，下面反饋空間還不夠。

5、人員之痛，生產人員基數(shù)大，班長憑個人經(jīng)驗管理，離職率居高不下，人員安定差，浪費大。

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精益生產

在精益生產的過程中，企業(yè)公司管理層和精益生產領導在開始進行推行精益生產時必須發(fā)展始終遵循精益生產的核心思想，不遵從精益生產核心思想會影響精益生產的成功。精益生產的核心思想是以人為本，站在客戶的立場上來看待產品的價值，按客戶的需求生產，以優(yōu)化的流程來組織，從接單到發(fā)貨過程的一切增值活動，讓生產線像開放的河流一樣暢通流動。

精益生產的核心價值觀是：工作保障精益生產并不意味著裁員，實施精益生產的工作必須涉及組織中的所有員工，特別是那些為產品增加價值的員工。如果他們因為實施精益生產而被裁員，那么精益生產實施的進展就會減慢或停止。如果企業(yè)管理層保證實施精益生產不會裁員，那么即使通過實施精益生產獲得了高效率，員工也不會擔心失去工作。問題意識能解決問題的方法就是讓它們凸顯出來，阻止實施精益生產的最快且最有效的方法就是隱藏問題。因此，那些把問題暴露出來的人應該受到表揚而不是懲罰，識別問題是進行改善的機會。全員參與實施精益生產的前提是那些最接近工作的人有好的機會來進行改善。在改善企業(yè)績效時，要讓基層員工參與進來。

為了做到這一點，企業(yè)的需求和期望必須通過強有力的政策部署將目標設定部分傳達給工廠基層員工。

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